应对气候变化

治理 

隆基完善了可持续发展和气候行动相关治理架构。董事会定期审阅评估气候变化相关的风险与机会。 

• 战略与可持续发展委员会:公司气候行动最高决策机构和治理层，由公司 董事长担任委员会主任委员，定期审 阅气候变化战略与目标。
• 可持续发展管理委员会:公司气候行动相关决策机构，由可持续发展首 席执行官(CSO)统领可持续发展 管理委员会，定期评估气候变化带 来的风险与机遇，制定气候行动应对策略。 
• 可持续发展与气候行动办公室:公司 气候行动推进统筹机构，由品牌管理 部作为主责部门，负责组织落实公司 层面的气候行动承诺。
• 能源管理委员会:公司能减排推进落 实机构，由厂务管理部作为主责部门， 负责组织集团层面的碳排查与碳减排 落实。 

策略 

应对全球气候变化的趋势，隆基坚持 “用清洁能源制造清洁能源”的发展模 式，推广“绿电 + 绿氢”产品及解决 方案，助力全球能源转型。我们在逐 步实现自身生产和运营的绿色环保的同时，通过光伏和氢能产品构建多样 的清洁能源获取与储能方案，帮助全 球终端消费者获得低成本、可及的绿色能源。 隆基将气候风险识别与管理工作纳 入风险管理体系，持续开展气候变 化风险和机遇的全面识别与评估。 2022 年，我们进一步深入识别与公 司运营相关的转型风险和实体风险， 结合公司战略和发展，制定应对措施。 

科学碳目标 

隆基参照科学碳目标 SBTi 的设定方法，模拟未来不同情景下的碳排放趋势，制 定了符合隆基经营实际的科学碳目标，保证与《巴黎协定》温室气体排放目标 框架一致。 

隆基科学碳目标设定 

供应链减碳 

隆基在不断提高自身碳减排能力的同 时，也致力于推动整个产业链实现减 碳。2022 年，隆基发起“供应链绿 色伙伴赋能计划”，帮助供应链伙伴 建立企业碳管理体系。我们赋能供应 商开展碳盘查、制定碳减排目标和路 径规划、开展节能减排行动，并提高 可再生能源投入比例。我们将重点 支持 5 家供应商伙伴落实节能减排 行动。我们计划到 2023 年实现超过 200 家供应商伙伴响应该计划，超过 500 人次参与赋能培训课程学习，超 过 50 家供应商伙伴开展碳盘查，至少 10 家供应商伙伴制定科学减排目标。

截至报告期末，我们已完成 1 期关于 气候变化的线上培训，邀请外部专业 人士对国家碳达峰碳中和最新政策形 势、碳交易机制及企业双碳路径进行 深入讲解，共 481 家供应商参与此 次培训。